时间的齿轮即将跨过八月，前一天还是热火朝天的夏天，后一天就已经转眼是秋；“神兽”们即将要回归校园，属于家长们的大狂欢就要到了（当然，这场大狂欢不属于新生家长们~）；在年初万物复苏的春天立下的减肥flag，在躁动炎热的八月好好践行了吗？如果答案是肯定的，那么秋膘一定会给你最好的回报，如果答案是否定的，没关系，还来得及。有些努力，需要时间来回答。

8月的季节深处，是又一轮期望的开始。做为今年佳华精化参加的第一个展会，金秋九月，我们就要带着创新的产品和专业的解决方案去Wire China 2020了。为着这场线缆行业内盛大的聚会，我们做了很多前期的准备。

展台的设计，在一稿稿的修改当中，有了方向。此次我们的目标是：创造一个舒适的氛围；新产品的研发，带来资料册的不断迭代换新，与销售一遍遍的交流客户在产品应用上的具体需求，与技术一遍遍的核对专业数据；英文的资料册，外贸的同事翻阅了许多国外的资料和网站，力求能更符合国外客户的阅读习惯；新产品与大家的见面，是每次展会中的重点。

蕴藏着时间与努力，不仅仅是展示产品和品质，更是体味学习的乐趣，期待能在W5E76与大家深入交流。

全新的战略管理培训在春天开始之后，已经陆陆续续进行了半年。每月的部门绩效复盘，共同梳理，一起探讨，寻找问题所在，找到处理与解决的方法，帮助部门和公司更好的运行。

如果说，六月的第一次管理培训内容，是一块敲门砖的话，那么八月的第二次学习内容，是在帮助大家理解和学习其中具体的概念和方法。小组之间相互学习，接收新的观念与想法，学习新的思考工具，打破固有思维，走出舒适圈。这可能是一条漫长需要不断探索的道路，虽然在途中也有可能会走错或者试错，但在摸索中行进，才能帮助一个团队更好的成长。

除了内部的管理培训课程，外部的培训内容也在慢慢增加。不管是销售、技术、财务、品质、生产，每个部门似乎都在慢慢与学习交个朋友。

八月迎来客户验厂，这是一个双向的过程，能够让客户更了解我们的生产状况与经营理念，看到在生产现场管理、品质管控、技术研发上做的一系列努力，也是对在前期做的标识管理、管道管理上做的一系列动作的的检验。

成功经验的相互分享，及时发现和修正存在的不足，重视解决好工作条件和设备方面的问题，这样，有利于排查出一些生产中的不安全漏洞，解决不安全隐患，减少生产中的质量问题，提高生产效率。在采购流程上，沟通也能更合规与顺畅。在技术上，也能带给我们更多的产品应用开发上的启发和配合。管理系统，更好的提升，流程与管理更加规范与标准。