车间的改善都是现在进行时。

今年我们的工作重点是要做好车间内的可视化管理，利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动，提高生产效率，让他根据员工的行为方式而设定，更加人性化，同时，也能简单有效的对生产作业起到直接帮助，通过观察就能了解各种物料的摆放，了解生产设备的运行进程，传达有效信息，安全生产，有序管理。

前期我们做了很多材料的选择，看了很多的样，最终选择出了适合我们公司的样式与材料。

对于样品的展示我们一直都是认真的。有在做相关应用案列的收集，陈列室也是每年在更新，更新样品，更新制件。

五月，我们又有了一个大胆的想法，想要做一个具有佳华特色的展示厅。

我们希望他的功能简单却不单调，能展示我们的产品应用，也能是一个小小的交流区域；是一个形象的展示区，同时，也能表达我们更多的想法和愿景；我们希望他的设计不复杂却要有自己的小心思，让人能感觉舒适和愉快，也能直观的了解到他所需要的信息；我们希望他能一直在成长中，每年都可以进行充实和丰富，每年也都能有新的活力与生机。

在大胆的想法下，我们的一稿雏形已出~虽然目前还在修改阶段，但相信一定会和大家尽早见面~

品质的改善，是一个很漫长的过程。

佳华用十几年的时间，一直在坚持着把产品当艺术品来做的品质理念，每次在产品、设备、工艺上的改善，都是为了品质服务。

这次，更新了新的颗粒生产规范化流程，主要目的还是能让生产一线能更直观明白产品的品质要求，对异样生产情况也能及时反应。原来的方式是将问题样品挑出，做为参照，以便生产人员能及时发现问题，现在的方式是汇总问题样品，与标准进行比较，直接上墙，更直观，也更方便确认。

表达“爱意”最好的方式，是理解别人的付出。

今年的520，我们准备了一个盲盒活动，给这些天一直在努力工作的佳华人们。每人都可以在食堂就餐期间，抽取一个编号，编号相对应的就是他的盲盒礼物。

经过拔光头发的选品、包装、通知等一系列准备过程，再到现场的拆箱大battle，都是为了能让大家在日常的工作中，能在某一天有所期待。大家能一直在一起，走过四季~